Большие проблемы маленьких проектов и их решение

Мэтры – они в отрасли с 80х. Они пережили пришедшее стремительное изменение 2000-х, осознали его. И сейчас – транслируют это осознание другим людям своего уровня, и на Западе – это, наверное, востребовано. Однако, в России отрасль сформирована в конце 90-х – в 2000-х. У людей нет консервативного багажа прошлого, люди знают об изменениях. Их не надо агитировать, они ожидают идей о том, как в этих условиях эффективно работать. Люди живут в стремительно изменяющейся отрасли и как-то умеют это делать.

М. Цепков (http://lib.uml2.ru/AtlanticGuild2012)

Отзыв Макса Цепкова о конференции Agile Systems Guild, вынесенный в эпиграф, натолкнул меня на следующие размышления о судьбе менеджеров-программистов. Так сказать, мысли вслух…

То, что менеджерами в разработке ПО часто становятся бывшие программисты, – это реальность. Поначалу техническая квалификация таким менеджерам сильно помогает: принимать верные решения быстро, более эффективно договариваться с заказчиком, говорить с командой на одном языке, таким менеджерам – как техническим экспертам – делают поблажки при нехватке управленческих навыков и т.д.

Но время идет, менеджер «прокачивается» в управленческих навыках, становясь все матерее, толстокожее, закаленнее… Но, в то же время, неизбежно «хиреет» как программист. Отрасль движется вперед, появляются новые технологии, языки, молодеет команда. И тут случается странное – то (пусть хотя бы отчасти), за что разработчика  повысили менеджером – за его экспертную квалификацию в определенной области – начинает ему мешать… Менеджер-программист вдруг начинает проигрывать на своем поле менеджеру-профессионалу! Continue reading →